8月29日，环岛旅游公路公司召开新冠肺炎疫情防控安全生产工作部署视频会，公司领导班子及各部门负责人，片区负责人、业主代表，设计代表，各驻地、试验室、工区负责人及负责疫情防控管理人员参加会议。

会议传达学习《海南省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作指挥部关于从严从紧加强重点机构场所疫情防控措施的紧急通知》和《海南省“双统筹”工作专班办公室关于做好疫情防控期间省重点项目建设有关工作的通知》，并通报项目防疫情况。

针对项目防疫情况，环岛旅游公路公司董事长王康奋提出五点要求：

一、加强组织领导，强化网格化管理。

各参建单位要一把手要组织夯实企业主体责任，坚决扛牢政治责任，亲自调度，加强组织领导，强化推行网格化管理，确保各项网格化管理机制高效运转，把疫情防控工作做好细之又细，实而又实，确保有效管控不落一人。

二、坚持问题导向，立即整改消除。

各参建单位要实施管和监分离，加强防疫工作自查自纠工作，坚持问题导向，对发现的问题立即组织整改消除，确保各项防疫漏洞及时修复，群防群治，筑牢项目防疫屏障。施工单位要做好每日自查，监理单位要灵活采用线上线下加强巡查，并做好检查记录，对发现的问题狠抓整改措施落实。

三、加强风险识别与管控，狠抓闭环管理。

各参建单位要开展在前期疫情风险评估基础上，再次组织风险评估，从项目人员吃、住、行和外部物资输入四大方面入手，全面排查和评估各环节风险及现有防疫措施有效性，并针对性制定和补充落实管控措施，做到人员在闭环管理中完成吃、住、施工，人员施工落实“两点一线”“日出晚归”“夜不出户”；各类施工材料按“定源头、定专车、定司机、定路线”，做到即运即卸即走，专区消杀到位，闭环管理，确保项目疫情防控风险始终处于可控状态。

四、全力保障总工期可控，年度总投资不变。

一是闭环管理，全力保障关键线路不停工；二是精心策划，做好及时复工准备。在确保项目防疫措施标准不降低及有效落实的前提下，确保市县发布解除静态管理的区域可以及时复工，3日内恢复到日常状态。三是及时调整优化施工组织，实现可操作，能落地；四是提前联系储备材料；五是注重质量管理及原材料检测。

五、统筹做好疫情防控及安全生产工作。

各参建单位要强化“属地管理”“三管三必须”要求，在做到疫情防控到位的前提下，同步做好安全生产工作，利用视频、信息平台及有关通信工具，强化制度和程序执行，强化监督检查，强化交底、培训和演练，坚守安全底线，坚决防范安全生产事故的发生，确保项目安全生产形势保持稳定。

疫情期间，我司全力统筹推进项目疫情防控和生产建设工作。一手打伞，坚持每日摸排，监督项目防疫工作有效实施，坚守疫情零输入成果；一手干活，每日调度项目停复工情况，全力做好服务，确保各参建单位可施工区域实现施工闭环管理。坚定信心，全力以赴，确保疫情“防住”，项目建设“稳住”，生产安全“保住”。